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騰訊對調整內部職級體系不予置評,打開基層晉升通道同時對中高干考核趨嚴

任曉寧2019-06-11 12:37

(圖片來源:全景視覺)

經濟觀察網 記者 任曉寧 6月10日,有消息稱,騰訊發內部信,將內部職級體系進行調整,并對中高干群體的績效考核加嚴。騰訊對經濟觀察網回應稱,不予置評。

消息顯示,騰訊將之前職級體系的1.1-6.3級改為4-17級。騰訊此前職級體系分6級,最低1級,最高6級,每一級之間又分為3個子級,最低1.1,最高6.3級。調整后最低4級,最高17級。調整后的職級體系與阿里、華為等職級體系相似。

騰訊還去除不同職級之間的專業標簽,統一為“專業職級+職位稱謂”。比如,之前1到6級的技術通道員工稱謂分別是助理、工程師、高級、專家、資深專家、權威專家工程師等,調整后統一稱謂為某級工程師。

騰訊之前的晉級比較困難,以T族技術通道為例,T2 升T3,T3升T4,不少員工卡在2.3,3.3,比較難升級。T4基本為總監級。

此次騰訊調整職級體系,降低了之前3.1級以下員工晉升難度,被認為加快了基層年輕員工晉升的通道。

騰訊對于年輕員工的渴望在去年11月份就已經顯現。去年11月9日,騰訊公司20周年司慶活動中,騰訊總裁劉熾平宣布,每年將有20%晉升機會提供給青年員工。

當天劉熾平還提出,騰訊要有很強的“新陳代謝”能力,流動的具體表現是,騰訊的干部體系淘汰力度將進一步加大,要求每年有一定比例的管理干部要退下來。

此次騰訊還加強了對中高干群體的績效考核,增強考核頻次,從一年一次變為半年一次。還增強考核透明度,加強同級和下級的多維度反饋在績效考核中的影響度。

騰訊在去年12月就開始對中高層“動刀”。去年12月以來,騰訊開始裁撤一批中層干部,調整比例約為10%。涉及大概有兩百多名中干,騰訊中干主要包括助理總經理、副總經理、總經理級別。

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